成效裂變，政治優(yōu)勢(shì)催化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。依托“三融三聚”，祥云建材集團(tuán)這家邊疆水泥企業(yè)正將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。黨建與業(yè)務(wù)之間的“化學(xué)反應(yīng)”，最終體現(xiàn)為發(fā)展質(zhì)效的“乘數(shù)效應(yīng)”。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)。近年來(lái)，在行業(yè)整體承壓的背景下，企業(yè)水泥產(chǎn)品逆勢(shì)上揚(yáng)，2021年至2024年，銷售收入達(dá)4.2億元，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超40%。

治理效能顯著提升。借助黨總支、行政、工會(huì)三方聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，近三年共收集員工提案217條，采納率89%。合理化建議推動(dòng)噸水泥能耗下降12%，年節(jié)約成本超600萬(wàn)元。

區(qū)域協(xié)作放大輻射效應(yīng)。作為祥云經(jīng)開(kāi)區(qū)“紅色工圈”黨建聯(lián)盟核心企業(yè)，公司帶動(dòng)22家鏈上企業(yè)共建技術(shù)平臺(tái)，助推區(qū)域建材產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

黨建不是成本，而是回報(bào)率最高的戰(zhàn)略投資。當(dāng)“雙向進(jìn)入”打破治理孤島，當(dāng)“三培養(yǎng)工程”重塑人才生態(tài)，當(dāng)黨建深度浸潤(rùn)企業(yè)文化，紅色基因便成為品牌增值的核心密碼。

當(dāng)“祥龍”牌水泥飛向白鶴灘水電站，當(dāng)“小灣”牌特種材料修復(fù)礦山生態(tài)，祥云建材集團(tuán)的實(shí)踐生動(dòng)印證著“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”。通過(guò)將政治引領(lǐng)嵌入公司治理、人才培育與創(chuàng)新全鏈條，這家滇西建材企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“智造”的跨越，更成為非公企業(yè)以紅色基因激活現(xiàn)代企業(yè)制度的鮮活樣本。

正如黨總支書記趙文雄所言：“黨建不是墻上的口號(hào)，而是融入生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力；黨員是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，黨建是企業(yè)最持久的投資。”在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的新征程上，祥云建材集團(tuán)用實(shí)踐深刻詮釋：只有讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，才能推動(dòng)更多非公企業(yè)在時(shí)代大潮中破浪前行，持續(xù)書寫“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的嶄新篇章。